9月16日晚，云天教育集团中层以上干部会议召开。集团董事长兼总裁郑天林，集团副董事长鲍淑华，集团副总裁兼集团总校长刘存民，集团顾问王桂兰，集团总督学王新军，庆云职专党支部书记李维利，集团董事长助理郑红英等领导及集团各学校、各科室中层以上干部，共计130余人参加了会议。
集团董事长郑天林在会议上肯定了集团各学校、各科室在上一个学年做出的成绩，并向奋战在教育一线的广大教职工表示了衷心的感谢。他指出，接下来集团董事会将会在提高教职工“幸福指数”上下功夫，真正让教职工在云天教育集团获得成就感、幸福感。接着，郑天林董事长分别对集团各学校今后的工作提出了明确的目标和要求。他指出，云天幼教已经进入横向发展时期，依托德州市云天幼儿教育集团，实现教学、管理、理念的对外输出，2019年，至少发展十所云天连锁幼儿园；义务教育学段在成熟办学的基础上，要承担更大的义务与责任，进一步增加对成绩优异、家庭贫困、品学兼优学生的免费名额；庆云云天中学要在2021年完成“35821”目标，今年暑假斥巨资引进的18名高层次教师，是完成此目标的有力支撑；云天职教要保质保量完成“3310”发展目标，把云天职教打造成“立足德州、服务山东、面向全国”的综合性高等院校；集团各科室要顾全大局，紧紧围绕集团整体发展思路，制定科学的工作方法，努力为集团的整体发展做出更大贡献。最后，郑天林董事长着重强调了“四不”、“六精进”精神，他要求，全体教职工践行“四不”、“六精进”，凝心聚力再攀登。
集团副总裁刘存民主持会议宣读了新任中层以上干部名单并就“如何做好中层干部”进行了解读。刘存民副总裁对中层干部提出了“树立一个中心”、“坚持两个基本点”、“保持三种作风”、“强化四种意识”、“处理五种关系”、“历练六种能力”、“做到七要八不准”的工作原则，并进行深入剖析。最后，他要求，集团各学校、各科室要努力建设心齐、风清、气正、勇敢有担当的干部队伍，层层夯实各级主体责任，迎难而上，不断推进云天教育集团向更高层次发展的步伐。
会上，集团各学校、各科室负责人对上一学年工作情况及下一学年工作计划进行了汇报。
此次会议的召开，明确了集团各学校、各科室在接下来一段时期的工作任务，也为集团中层以上干部的工作指明了方向。相信，在集团各学校、各科室的共同努力下，定能将云天教育集团打造成山东闻名、全国知名的民办教育航母品牌。
