为深化精细化管理，落地“四不六精进”核心理念，锻造高素质干部队伍、夯实集团高质量发展根基，8月14日云天教育集团组织开展全体中层干部专题赋能培训。集团全体中层及以上干部全员参训，以学促干、聚力精进。
本次培训管理规范、纪律严明，全程实行手机统一收纳，营造专注务实的学习氛围。培训伊始，全体参训干部齐声诵读集团“四不六精进”核心理念，凝聚团队共识、提振奋进士气。同时，现场公示2026年集团中层干部竞聘拟聘名单，秉持公平公正公开原则，树立实干担当的选人用人导向。
本次培训紧扣办学管理、教学提质、安全风控、后勤服务、宣传舆情、财务规范、绩效考核等重点工作，集团多位管理层分层授课、精准赋能，干货满满、贴合实操。
职教副校长李强围绕干部成长与履职担当授课，为管理干部自我提升、团队赋能指明方向。副总校长兼督学高树龄聚焦课堂变革与教学提质，明确教学改革核心路径，筑牢办学质量根基。学生处主任冉晓针对学生日常行为规范开展专项培训，优化校园常规管理、涵养优良校风学风。
下午培训持续发力，多维补齐管理能力短板。高中部校长孙海涛开展校园安全风险防控专题分享，强化全员底线思维。集团副总校长兼总务处主任王占强聚焦后勤精细化管理，细化服务提质、校园保障工作标准。集团办公室主任李大伟解读宣传提质与舆情防控工作要点，规范宣传流程、提升舆情处置能力。集团财务处主任侯春霞讲解财务制度与报销规范，筑牢财务风控防线。集团人事主任赵文婷围绕绩效考核与精细管理，明确考核标准，以科学管理凝聚团队合力。
培训采用“理论学习+随堂测试”模式，以测促学、巩固学习成果，确保培训内容入脑入心。同时，通过线上问卷广泛征集校园管理优化建议，常态化查漏补缺、提质升级。培训间隙开展团建互动活动，舒缓学习压力，增进干部交流，展现团队团结奋进、积极向上的良好风貌。
集团执行总裁兼总校长刘存民对本次培训作总结复盘，结合集团年度发展目标，对全体中层干部提出工作要求。他强调，全体干部要深学细悟“四不六精进”管理内核，将培训成果转化为履职实效，以高标准管理、高质量担当助力集团发展。希望大家正视当前存在的问题，摒弃惰性思维，带头转变作风，抓实各项管理举措，凝心聚力破解发展难题，共同推动云天教育稳步向好发展！
此次培训既是干部能力提升的赋能课，更是凝心聚力的实干动员会。下一步，集团全体中层干部将以本次培训为契机，精进履职、实干笃行，坚守精细化管理标准，携手共促集团高品质、高质量发展。
